工程項(xiàng)目經(jīng)理！技術(shù)負(fù)責(zé)人需要具備的管理素質(zhì)28條:

　　01吃飯主動(dòng)買單。

　　02了解一個(gè)項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分的工作難度是怎么樣的。

　　03對(duì)項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分需要多少時(shí)間來完成心中要有數(shù)。

　　04熟悉同伴們的工作特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)所在，有針對(duì)性的分派任務(wù)。

　　05一定要分工明確，讓每一個(gè)人清楚知道自己要完成哪些內(nèi)容。這樣大家就有了具體的責(zé)任感。外來的壓力總是讓人不舒服的，只有自己知道使勁才能把工作干好。

　　06分派工作不能出現(xiàn)灰色地帶。灰色地帶就等于空白地帶，將來是肯定沒有人做的。

　　07嚴(yán)格控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，最好具體到每一項(xiàng)工作，每一個(gè)人。沒有人希望最后兩天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，嚴(yán)格控制！

　　08到什么階段就要完成什么工作。一旦錯(cuò)過了，沒有完成的工作就會(huì)被放大。

　　09找一個(gè)參照樣本，給大家一個(gè)感性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)底線：只能比這個(gè)好，這是原則。

　　10經(jīng)常跟大家一起設(shè)想更美好的前景，比如完活可以放假或中標(biāo)多發(fā)獎(jiǎng)金。這可以有效的放松心情，并在不知不覺中提高工作質(zhì)量。望梅可以止渴，憧憬能夠提神。

　　11把工作進(jìn)度和階段性成果第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)示意見，少做無用功。所謂一鼓作氣，再而衰，三而竭。無用功最影響戰(zhàn)斗力和工作狀態(tài)。

　　12悶頭干，大傻蛋。

　　13讓領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。

　　14讓大家知道領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。

　　15肯定同伴的工作成績，讓他們知道你對(duì)他們有信心。

　　16放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領(lǐng)導(dǎo)。人至察則無從。

　　17同伴做得好的時(shí)候不能吝嗇贊美之詞。

　　18提出不同意見的時(shí)候多用商量的語氣。

　　19經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)轉(zhuǎn)述給同伴。轉(zhuǎn)述的表揚(yáng)最容易鼓舞士氣，哪怕有一些是編的。

　　20必要的話把領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)轉(zhuǎn)述給同伴。當(dāng)有一些不負(fù)責(zé)任的做法自己不能容忍又不方便直說的時(shí)候，可以利用“大官”來壓一壓，但這種做法要慎重，讓人不舒服的話最多說一次。

　　21同伴之間要坦誠相待，少用陰謀詭計(jì)。穿幫一次你就廢了。

　　22同伴遇到困難要及時(shí)提供幫助。小麻煩拖得久了就會(huì)變成大麻煩。

　　23不要因?yàn)槭虑樘【筒恍加谝粠汀Ｐ∶偷枚嗔司统闪舜竺Α?

　　24細(xì)節(jié)見真情。事實(shí)上日常工作中本來就沒什么大事。

　　25跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但盡量跟他們在一起。有一個(gè)主心骨陪著，比一個(gè)人加班感覺好很多。加班時(shí)遇到問題，最希望第一時(shí)間得到解決。

　　26盡可能多地把自己的煙分給大家抽。

　　27不該省的錢不要省。

　　28當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)和甲方的面表揚(yáng)同伴，讓他們覺得很有面子。

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