做項(xiàng)目經(jīng)理可萬萬不能盲目。整個(gè)工程下來，每一個(gè)階段該做哪些工作?只有搞清楚了，才能將工作做得有條不紊、沒有疏漏。具體內(nèi)容來和點(diǎn)點(diǎn)出師一起看看吧!

　　一、合同簽訂階段

　　1.階段性工作

　　★合同和技術(shù)協(xié)議簽訂

　　★工程預(yù)付款

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

　　●參與合同和技術(shù)協(xié)議的談判

　　●申請、辦理工程預(yù)付款接收

　　二、項(xiàng)目部成立階段

　　1.階段性工作

　　★組建項(xiàng)目組

　　★制定項(xiàng)目目標(biāo)策劃

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

　　●擬定項(xiàng)目組成員

　　●組織編制項(xiàng)目策劃、分解項(xiàng)目目標(biāo)

　　●設(shè)計(jì)目標(biāo)分解

　　●采購進(jìn)度目標(biāo)分解

　　●施工進(jìn)度目標(biāo)分解

　　●分包資源進(jìn)度目標(biāo)分解

　　三、項(xiàng)目進(jìn)場前階段

　　1.階段性工作

　　★技術(shù)協(xié)議細(xì)節(jié)上的明確

　　★設(shè)計(jì)采購協(xié)調(diào)

　　★社會(huì)的外部關(guān)系協(xié)調(diào)

　　★了解市場環(huán)境

　　★項(xiàng)目部籌建環(huán)境

　　★確定分包單位

　　★項(xiàng)目成本控制

　　★業(yè)主、監(jiān)理溝通

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

　　●通過設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)

　　●協(xié)調(diào)采購、設(shè)計(jì)提資和落實(shí)設(shè)計(jì)采購進(jìn)度

　　●項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐慕ㄎ?、地稅局、公安局?lián)系

　　●項(xiàng)目所在地的當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鰞r(jià)格、勞動(dòng)力市場價(jià)格，當(dāng)?shù)氐亩~信息

　　●當(dāng)?shù)氐淖》?、生活費(fèi)用價(jià)格

　　●當(dāng)?shù)氐闹伟矤顩r

　　●項(xiàng)目部辦公和生活條件

　　●參加分包單位的招標(biāo)定標(biāo)

　　●分析項(xiàng)目成本及費(fèi)用計(jì)劃

　　●與業(yè)主主管部門及人員聯(lián)系切磋

　　四、項(xiàng)目開工前階段

　　1.階段性工作

　　★現(xiàn)場項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)

　　★現(xiàn)場項(xiàng)目部配置

　　★合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件

　　★安全管理協(xié)議

　　★現(xiàn)場項(xiàng)目部策劃文件建立

　　★建立項(xiàng)目部的管理制度

　　★開工前的準(zhǔn)備工作

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

　　●協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位

　　●指導(dǎo)施工經(jīng)理布置落實(shí)現(xiàn)場配置

　　●申請工程進(jìn)點(diǎn)應(yīng)支付的款項(xiàng)

　　●落實(shí)分包單位進(jìn)場

　　●與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議

　　●與分包單位簽訂安全管理協(xié)議

　　●審核施工經(jīng)理組織編制的施工組織總設(shè)計(jì)

　　●分批審批專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)劃分表

　　●利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度

　　●指導(dǎo)施工經(jīng)理檢查落實(shí)開工各項(xiàng)條件和協(xié)調(diào)開工前公司應(yīng)完成的各種任務(wù)

　　五、工程施工階段

　　1.工程進(jìn)度控制

　　●按照項(xiàng)目總計(jì)劃協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)施工圖按設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃出版

　　●按照項(xiàng)目總計(jì)劃協(xié)調(diào)設(shè)備到場時(shí)間

　　●掌握工程關(guān)鍵線路

　　●定期召開工程月例會(huì)，盤點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度

　　●協(xié)調(diào)分包單位勞動(dòng)力、機(jī)械滿足施工進(jìn)度要求

　　2.工程質(zhì)量控制

　　●與技術(shù)部一起審查施工圖紙是否滿足技術(shù)協(xié)議的要求

　　●協(xié)調(diào)督促采購部對重要設(shè)備的監(jiān)造

　　●督促現(xiàn)場施工專工保障工程施工質(zhì)量

　　●按照公司的程序問題處理對不合格產(chǎn)品的處置

　　3.工程成本控制

　　●按照總合同規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款

　　●按照分包合同辦理向分包單位支付

　　●辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠

　　●控制處理分包單位費(fèi)用索賠

　　●辦理因分包方原因的引起的成本索賠

　　●審核控制項(xiàng)目部日程費(fèi)用

　　4.安全管理

　　●定期檢查項(xiàng)目的安全情況

　　●檢查《安全管理制度》的落實(shí)情況

　　●督促安全工程師加強(qiáng)安全管理

　　●協(xié)調(diào)解決安全管理中的問題

　　5.日常管理

　　●與業(yè)主、監(jiān)理溝通

　　●組織召開工程例會(huì)

　　●協(xié)調(diào)工程問題

　　●向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程情況和需要解決問題

　　●督促檢查項(xiàng)目的各種制度的落實(shí)情況

　　●協(xié)調(diào)外部關(guān)系

　　六、工程收尾階段

　　●組織現(xiàn)場項(xiàng)目部收集整理移交竣工資料

　　●協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)出版竣工圖并移交

　　●辦理驗(yàn)收交接書

　　●協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)缺陷消缺

　　●辦理工程移交生產(chǎn)交接書

　　●辦理工程竣工驗(yàn)收證書

　　●辦理項(xiàng)目部撤銷手續(xù)

　　●對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)

　　●組織編制工程總結(jié)

　　●組織工程系統(tǒng)性能測試及移交測試報(bào)告

　　七、合同收尾階段

　　●與業(yè)主辦理工程結(jié)算

　　●與分包單位辦理工程結(jié)算

　　●組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行回訪

　　以上，你都Get?到了嗎?

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